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  • 天宝集团:生产线自动化助降成本
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    发表时间: 2017-07-17 12:07:55
  •   科技发展日新月异,电子产品亦不断推陈出新,随着拍照、拍片及上网等功能增多,手机的耗电量愈来愈惊人,俗称“尿袋”的随身外置充电器已成为生活中不可或缺的用品。另一方面,各种电器近年亦逐渐摆脱电线的束缚,“无线”吸尘器、电钻等产品大行其道。
      
    消费品市场大,“快充”、“无线充”有需求
      

      天宝集团(01979)主要从事消费品开关电源及工业电动工具之智能充电器及控制器。主席及行政总裁洪光椅接受《经济通通讯社》专访时表示,消费品市场庞大,对智能手机及相机等“快充”和“无线充”有需求。现时使用天宝的一个产品,已可同为手机、相机等不同装置充电,免却要经常转换多个充电器的烦恼。电动工具方面,亦能做到“一对一箱”,使用一个充电器,即可同时为箱内多个工具充电。而且既可固定在装修地方,亦可放在车内使用,相当人性化。 




      他指,集团可提供构思、设计及生产等的一站式电源解决方案,颇受顾客欢迎,也不断有新产品推出,今年首数月的订单表现基本上亦按照预期情况。
     
    生产及制造方面下功夫,积极改善物流及厂房环境
     
      截至去年12月底止之年度,集团纯利按年增长52.1%至约1.94亿元。毛利率亦由17.3%上调至20.5%。其中,电动工具的智能充电器及控制器毛利率,较消费品开关电源为高,按年上升2.6个百分点至23.9%。



    电动单车充电机


      对于会否多做毛利较高的产品以提升整体毛利率水平?他指,很多厂商只追求高毛利率,但各个业务的平衡亦很重要,集团在希望提升毛利率的同时,亦会留意各个业务是否平衡。因为当一个业务表现稍为逊色之时,有其他业务可以补上,才可维持业绩表现上升。
     
      虽然不估计未来毛利率仍有多少上升空间,但洪氏称,集团近数年在生产及制造方面下了颇多功夫,例如以机器代替人手,将生产线自动化。此外,亦积极改善物流及厂房环境,令成本下降,相信对毛利率可有贡献。他又透露,集团与生产力促进局合作进行自动化技术改造,正在装配相关生产线的阶段。 
     
    生产线人手渐减,产能利用率逾80%
     
      提到生产线自动化,洪光椅指,若产量相若,天宝最早的生产线需要约100位人手。随着逐步自动化,现时部分生产线只需30余人,预料未来最终甚至只需10多人,可节省一大部分的人工成本,而且在产品品质上亦可有提升。此外,现时产能利用率逾80%,仍有上升空间,而集团亦一直在扩展产能,在中国惠州的厂房现时已发展至第三个厂区。

    匈牙利厂房将开始试产
     
      洪光椅表示,集团位于匈牙利的厂房将于8月开始试产,初期生产线约5条。选址该国因交通运输方便,其地理位置处于欧洲中间,政治亦相对中立。虽然欧洲一些国家的费用成本更低,但匈牙利有较佳的工业基础。因属于新发展,不会推算该厂房可达年产能。




    匈牙利设厂节省运输时间,研发开支占营业额2%至3%
     
      而相对于内地厂房,虽然在匈牙利设厂成本稍高,但仍有很多好处,例如可节省运输时间,而且产品属欧洲制造,价值亦会与亚洲制造有差异。至于巴西、印度等市场,他指出,巴西货币汇率一般,政治亦有风险,因此即使发展,亦只会当作是“甜品”。印度则正在计划开设贸易公司,但因手续较多,目前仍在准备阶段。
     
      集团旗下产品销往多个国家及市场,洪光椅指,每个市场对产品的规管及环保要求亦有所不同。现时研发开支占每年营业额约2%至3%,旗下有自设的研发中心及实验室,已取得70多个国家、80多个认证单位认可其测试报告,可为客户研发产品及解决安全规定要求等问题,在行内亦可说是薄有名气。此外,集团在节能减排方面亦一直与时并进,现时已有制造第六级节能的产品。
     
    香港再工业化说易做难,投资大回报难以计算
     
      香港政府近年积极提倡再工业化及工业4.0,对于本土工业重新发展所需的条件及困难之处,洪光椅坦然是“说来容易,做不容易”。因所需要的投资甚大,但回报却难以计算。例如在生产标准化、机器设备自动化以至整合大数据,提升软件硬件均所费不菲,并不是一般公司可做到,本港在人手、土地方面短缺,亦较难配合工业界所需。
     
      他称,天宝虽然在跟踪系统及自动化生产线方面投资逾亿元,但仍未可言做到工业4.0的阶段。政府可考虑推出一些政策帮助和吸引工业重回本港,例如在人才、税务优惠等方面。

      (文:甘嘉仪,摄:Dennis)

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