《财经观点－雷贤达》企业关怀与公平分享

　　《财经观点》不少读者都认为我是投资专家，事实上我所学的经济专业是劳工经济学，之后
我还进修了人事管理的研究生课程。虽然我的职业是基金管理，但我对劳资关系与谈判、人事管
理一直有浓厚兴趣。虽然我在此方面没有太多的实践，但根据早年所学的理论、在不同公司的经
历、结合当前的社会变化，我对此有一定的看法。
　　近期，最低工资立法的辩论、工厂员工接连发生不愉快事件，都是值得我们思考的问题。
　　工厂的工作，特别是生产高精密产品的工厂，工作是单调而重复的，而且在过程中要求工人
完全按照预定的程序，不容有失和偏差，否则产品可能无法通过严格的质检而令厂方利益受损。
因此，前线管理人员要为产品的最低废品率负上责任，即使时间紧逼亦不可牺牲质量。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊工人不是机器＊

　　在这种环境下，工厂自然选择执行非常严格、必须服从的纪律，给工人带来强烈的压迫感，
工人被视为一台机器，周而复始地重复，然而工人不是机器，他们是有感觉、有思想的人，机器
都需要一定的保养，何况是人，工人们需要更多关顾。
　　工厂或企业执行的管理方式理论上有两种：一是高度纪律型，员工必须遵守严格的纪律和生
产秩序，员工无奈接受，于是没有积极性及士气低落。另一类是企业激励员工做得更好，企业与
员工不是对立，亦不会牺牲另一方利益，他们的利益是一致的。发展中的国家，企业管理模式更
多的是高度纪律型，发达国家的企业大都采用了后一模式。

　　　　　　　　　　　　　＊工人劳动易被取代，没有议价能力＊

　　只有劳动力缺乏，工人才有议价能力，利益及要求才会受到重视。然而，更多的情形是工人
的劳动很容易被取代，他们是没有议价能力的，不想失去工作就只有接受。对于大部分工人来说
，他们没法去选择，只能不情愿地接受，为了自己和家人的生活，不能没有工作。　
　　如果工人需要长时间工作，常常加班，情况可以更糟。大部分加班是强制性的，而工人之所
以接受超时工作，是因为正常工作时间的工资并不足够，要赚取更多工资只有连续不停地加班，
几乎没有了休息，没有了社交，健康和心理状况无疑受影响。
　　新加入企业的员工一开始工作，就要接受长时间的重复性工作是非常困难的调整，一旦不适
应，精神状态恶化而又没有被及早发现，不幸的事情难免发生。
　　如果重复而单调的工作一定要做，有甚么方式能使之变得丰富起来？又是否可以让工人在一
段时间后转换不同的工种呢？相信厂家不希望看到这样的安排，因为这意味要提供额外的培训，
额外的费用令成本与效率下降。但是，如果以工人利益考虑为先，就有充分理由去这样做。

　　　　　　　　　　　＊买家利用厂家弱势地位，占去大部分利润＊

　　工时过长的问题，与最低、基本工资密切相关。企业要应付激烈竞争，就要控制成本，产品
有价格竞争力才是好产品。厂家往往担心接不到订单而开出超低的出厂价，买家利用了厂家的弱
势地位，最终占去利润的大部分。　
　　如果经济形势转差，厂家为能够维持运作，盈利可能已是次要，为了生存下去，低价竞争，
工人的权益和福利被压榨至更低，只要符合最低标准就算。
　　多年来，发展中国家的廉价生产力，令发达国家受益于非常便宜的进口产品，这不但遏止了
ＣＰＩ上涨，维持进口商的高盈利能力，发达国家的人民还拥有高质素的生活水平。　
　　外来投资，无疑为新兴市场国家创造了就业机会，人民的生活亦得到改善，但是这些都是有
代价的：稀缺资源被侵蚀，环境受污染，人民工资被压榨等等，这些应计算的成本往往被忽略。
发展带来的好处与痛苦，或是一个阶段，但已导致大众对社会不公平不满的增加。
　　最低工资立法、最低工资应逐步上升是必要的，这样才能确保最基层人士的最低生活标准不
受损。最长工时若立法规管更可保护工人利益。

　　　　　　　　　　　＊不能公平地分享成果，社会不满只有增加＊

　　市场担心采用最低工资，就业机会减少并推动成本上升。只是这个论点是基于最低工资的设
定可能已大大高于整体企业可承受的程度。如果一家公司不能提供合理工资，令工人维持最低标
准下的生活，企业应是率先无法运行的。
　　最低工资不应只是仅能糊口，如果是这一目的，应是社会安全网，是国家的责任，是社会保
障制度而不是最低工资。
　　发展中国家经济的增长已高于其他许多国家，将来仍然需要更多的就业机会。我们要在创造
就业与确保工人利益不被过度利用及损害中取得平衡，也有必要在发达国家和发展中国家间保持
平衡。如果企业不能处理这些问题，国家就需要进行干预，以保持平衡，保护工人及国家利益。
　　工人不能公平地分享劳动成果，对社会不平等的不满只有增加，社会稳定受影响。企业东主
有必要适应变化，对工人、对环境更加关顾，而不只是着眼于如何竞争，如何保护自已的利益。
《资深基金业人士　雷贤达》

注１：本文为个人观点。
注２：本文由雷贤达先生口述，《经济通通讯社》记者蔡苑筠笔录。